사업성
수요와 사업계획이 설득력을 갖추었는가.
전체 사업
03 / GLOBAL CONSTRUCTION PROJECTS
BID ADVISORY · PROJECT MANAGEMENT
건설사의 다음 수주를 위해.
프로젝트의 시작부터
함께 준비합니다.
사업개발부터 부지, 금융, 인허가, 설계와 계약까지.
건설사의 수주 경쟁력을 높이는
컨설팅·매니지먼트 사업을 준비합니다.
AI 생성 건설사업 콘셉트 이미지 · 실제 사업 현장을 나타내지 않습니다.
01 / BUILT FOR THE NEXT BID
시공 역량이 수주로 이어지려면,
사업의 조건이 갖춰져야 합니다.
건설사가 프로젝트를 판단하고 경쟁력 있는 제안을 준비할 수 있도록, 사업 전반의 조건과 검토 과제를 정리합니다.
부지·권리
부지 확보와 권리관계가 정리되어 있는가.
재원
자금조달과 상환계획을 설명할 수 있는가.
인허가
필요한 허가와 선행 조건을 파악했는가.
설계·기술
기술 요구사항과 수행 범위가 명확한가.
계약
가격·일정·책임을 협의할 근거가 있는가.
FROM OPPORTUNITY TO CONTRACT
기회를 찾고, 조건을 갖추고,
수주를 향해 나아갑니다.
프로젝트의 출발점부터 입찰과 협상까지.
수주를 목표로 필요한 준비를 연결합니다.
- 01
기회 발굴
프로젝트와 발주 수요 파악
- 02
참여 검토
사업성·부지·자금 조건 검토
- 03
입찰·제안
수행 전략과 제안 내용 준비
- 04
협상·계약
가격·일정·역할·책임 협의
우리가 함께 향하는 목표
수주건설사의 다음 프로젝트프로젝트별 발주 조건과 경쟁 환경에 맞춰 전략과 수행 범위를 정합니다.
02 / THE PROJECT, CONNECTED
수주 전부터 수주 이후까지,
11개 분야를 연결합니다.
시공을 제외한 11개 분야가 컨설팅·매니지먼트의 범위입니다. 각 분야의 목표·담당자·일정·조건·의사결정을 연결합니다. 금융과 사업화·운영 계획도 수주 검토 단계부터 함께 살피며, 필요한 업무는 여러 단계에 걸쳐 이어갑니다.
01
수주 기회 발굴
어떤 프로젝트에 참여할 것인가.
사업개발
시장·수요·타당성을 검토하고 개발 콘셉트와 사업계획을 구체화합니다.
토지·부지
부지 확보 조건과 토지·지상권 등 권리관계를 검토하고 필요한 협의를 정리합니다.
사업주체
시행사·SPC·투자자의 참여 구조, 의사결정과 책임 배분을 검토합니다.
02
수주를 위한 조건 정비
건설사가 판단하고 제안할 근거를 갖춥니다.
투자·금융
자기자본·PF 등 자금조달 계획과 금융기관 협의, 상환계획 검토를 지원합니다.
인허가
개발·건축에 필요한 허가와 심의를 파악하고 준비 업무와 일정을 관리합니다.
설계·기술
건축·구조·토목·기계·전기 분야의 요구사항과 설계·기술 협의를 조율합니다.
조달·계약
입찰·제안 준비와 계약 협상을 지원하고 자재·장비의 조달·구매 조건을 관리합니다.
03
수주 이후 사업 추진
준공과 운영까지 이어질 과정을 관리합니다.
건설사업관리
PM·CM·감리 등 참여 주체와 공정·예산·품질·안전·변경 관리 체계를 조율합니다.
사업화
분양·임대·마케팅 계획을 검토하고 참여 업체와 추진 일정을 관리합니다.
준공·인계
시험·검사·사용승인 준비와 시설 인수인계 과정을 관리합니다.
운영·관리
시설관리·수익운영·유지보수 계획을 검토하고 운영 주체 간 역할을 조율합니다.
03 / BEYOND THE CONTRACT
수주 이후에도,
사업이 이어지도록.
수주는 다음 단계의 시작입니다. 건설사의 시공과 함께, 사업관리·사업화·준공·운영에 필요한 과정을 조율합니다.
하나의 프로젝트, 서로 다른 역할
CONSTRUCTION
건설사
현장의 건설·시공 수행
- 토목·골조
- 설비·마감
- 공사 완료
실행과 관리를 연결
공정 공유
이슈 협의
일정 조율
ADVISORY & MANAGEMENT
컨설팅·매니지먼트
참여 주체와 사업 조건 조율
- 공정·예산·품질·안전·변경 관리
- 분양·임대·마케팅
- 준공·인계·운영 준비
함께 맞추는 사업의 다음 단계
준공·인계운영 준비
각 분야의 전문 실무는 해당 수행 주체가 맡고, 컨설팅·매니지먼트의 범위는 프로젝트별로 구체화합니다.
04 / BUSINESS MODELS
수주 지원을 위한
세 가지 사업 모델.
수주 전략, 사업 조건 정비, 지속 매니지먼트.
프로젝트의 단계에 맞춰 제공할 서비스를 준비합니다.
01
수주 전략 컨설팅
- 대상 고객
- 해외 건설 프로젝트의 참여 가능성을 검토하거나 입찰·제안과 계약 협의를 준비하는 건설사.
- 제공 서비스
- 사업 기회와 발주 조건, 건설사의 수행 역량을 살피고 참여 여부와 수주 전략을 검토합니다. 사업성 및 주요 위험을 확인하고, 입찰·제안 준비와 계약 조건 협의에 필요한 사항을 정리하는 모델입니다.
- 수익 구조
- 프로젝트 검토, 수주 전략 수립, 입찰·제안 준비 등 합의한 컨설팅 업무의 수행 대가를 검토합니다. 업무 범위와 지급 기준은 프로젝트별 계약으로 정합니다.
02
프로젝트 사업구조 컨설팅
- 대상 고객
- 사업 참여 구조와 추진 조건을 정리하려는 건설사·발주자·시행사·투자자.
- 제공 서비스
- 사업개발과 부지·권리, 시행사·SPC 등 사업주체, 투자·금융 조건을 검토하고 인허가·설계·기술·조달·계약 조건을 연결합니다. 분야별 전문 주체와 필요한 사항을 확인·조율하고, 참여자의 역할과 의사결정 구조를 정리하는 모델입니다.
- 수익 구조
- 사업구조 검토와 분야별 조건 조율 등 계약으로 정한 자문 업무의 수행 대가를 검토합니다. 과업과 산출물, 수행 기간에 따라 계약 조건을 정합니다.
03
프로젝트 지속 매니지먼트
- 대상 고객
- 수주 이후 사업관리와 사업화, 준공·인계 및 운영 준비를 함께 추진하려는 건설사·발주자·사업주체.
- 제공 서비스
- 공정·예산·품질·안전·변경 관리에 필요한 협의와 보고를 연결하고, 분양·임대 등 사업화, 준공·인계와 운영·유지관리 준비를 지원합니다. 시공은 건설사가 수행하며, 전문 주체와 협의해 맡은 범위에서 프로젝트 전반을 관리하는 모델입니다.
- 수익 구조
- 계약으로 정한 사업관리 업무에 대해 단계별 또는 기간별 관리 대가를 검토합니다. 관리 범위와 보고 기준, 수행 기간 및 지급 조건은 개별 계약에서 정합니다.
현재 준비 상황과 다음 과제
현재 단계
중동·아프리카 등 해외 건설 프로젝트를 대상으로, 수주 지원과 사업 전반의 컨설팅·매니지먼트 범위를 검토하는 구상 단계입니다. 개별 프로젝트의 참여 주체, 수행 범위와 계약 조건은 협의를 통해 구체화할 계획입니다.
다음 과제
프로젝트의 지역·유형·추진 단계와 발주 요구를 확인하고, 수주를 위해 검토할 사업성·부지·금융·인허가·기술·계약 조건을 정리합니다. 건설사와 전문 주체의 역할을 협의한 뒤, 수주 준비부터 준공·운영까지 필요한 지원 범위를 정합니다.
INVESTMENT & STRATEGIC PARTNERSHIP
건설사의 다음 수주를 돕는 사업.
함께 기반을 만들어갑니다.
건설사의 수주를 돕고, 프로젝트 전반의 조건과 과정을 연결하는 컨설팅·매니지먼트 비즈니스입니다. 사업의 기반을 함께 구축하고 성장시켜 나갈 투자자와 파트너를 찾습니다.
사업 기반 구축을 위한 투자 참여와
전문 역량을 연결할 파트너십을 논의합니다.